Análise PESTEL na construção pesada: o que é, para que serve e como aplicar?

Ele é um gigante. Ao olhar apenas para o ano de 2020, o setor de construção pesada no Brasil foi responsável por movimentar cerca de R$ 325 bilhões, segundo dados apurados pela Pesquisa Anual da Indústria da Construção do IBGE.

Força e relevância para nossa economia, a área de infraestrutura tem de sobra. Porém, sua magnitude também traz consigo grandes desafios. A diversidade de projetos e a alta complexidade técnica, por exemplo, exigem expertise em diversas áreas, da engenharia às finanças. E é aí que o mercado se torna um ambiente dinâmico e desafiador.

Regulamentação intensiva, mudanças normativas e de legislação, inovação tecnológica, além da qualificação da mão-de-obra – sem mencionar a escassez, é claro – são apenas alguns exemplos a serem considerados.

Mas, já que o cenário macroeconômico foge de todo o controle possível, será que resta aos empresários apenas torcer por bons ventos? Não se tivermos uma ferramenta suficientemente eficaz para ajudá-los a entenderem o macroambiente que operam, como a análise PESTEL. Trata-se de um modelo de análise estratégica que avalia fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais para identificar oportunidades e ameaças que podem impactar significativamente o negócio.

Neste artigo, buscaremos compreender o que é análise PESTEL, para que ela serve e quais as etapas para sua aplicação por empresas de construção pesada e infraestrutura.

O que é análise PESTEL?

Em suma, a análise PESTEL é uma ferramenta estratégica abrangente, que pode ser usada para entender os macroambientes externos que impactam uma empresa ou setor. Ao usar o modelo, a empresa extrai um retrato detalhado das forças políticas, econômicas, sociais, tecnológicas, ambientais e legais que podem afetar a operação e os crescimento dos negócios.

Embora Francis Aguilar, professor da Harvard Business School, tenha desenvolvido a ideia da “análise PEST” na década de 1960, a técnica foi posteriormente ampliada para incluir elementos legais e ambientais, levando ao nome atual PESTEL. Essa mudança reflete a crescente complexidade e interconexão dos ambientes de negócios globais e mostra que PESTEL pode incorporar novos elementos no futuro.

Para que serve a análise PESTEL?

E já que estamos falando de uma ferramenta projetada para nos ajudar a enxergar as tendências que afetam as estratégias do negócio, fica mais claro entender por que a análise PESTEL é tão valiosa, especialmente em ambientes voláteis. Isso porque, ao invés de observar os sinais que o mercado dá para então reagir, as empresas que utilizam a análise PESTEL estão preparadas para tomar decisões baseadas em dados, adotando abordagens proativas frente a acontecimentos relevantes.

Especificamente num contexto dinâmico como o da construção pesada no Brasil, a análise PESTEL oferece insights significativos para navegar por um mercado caracterizado por sua instabilidade e pelas profundas influências de elementos externos. A seguir, listamos como cada elemento PESTEL se aplicaria especificamente ao setor:

Político: políticas governamentais, programas de infraestrutura, regulamentações e estabilidade política são cruciais para o fluxo contínuo de investimentos no setor. Portanto, o fator político inclui políticas de investimento público, legislação trabalhista, tratados internacionais e qualquer fator que possa influenciar a execução de grandes projetos.

Econômico: inflação, taxas de juros e o crescimento geral da economia são alguns exemplos de fatores que afetam direta e indiretamente o volume de novos projetos de construção pesada e a viabilidade financeira dos já existentes.

Social: a demografia, as mudanças nas preferências dos consumidores e o crescimento populacional influenciam a demanda por novas infraestruturas e o desenvolvimento de projetos existentes. Desta forma, empresas B2B não podem desconsiderar os acontecimentos sociais na análise dos possíveis cenários.

Tecnológico: eis uma área diretamente impactada pela tecnologia. Inovações em máquinas, materiais, técnicas de construção e softwares de gestão de projetos podem melhorar significativamente a eficiência, custo e sustentabilidade dos projetos. Assim como sua ausência pode tornar o modelo de gestão obsoleto, fazendo o negócio perder terreno.

Ambiental: o crescimento da demanda por práticas sustentáveis na construção pesada é ‘imparável’. A mentalidade sustentável, portanto, pressiona o setor a considerar o impacto ambiental de seus projetos, como questões de conservação de recursos, gestão de resíduos, entre outras.

Legal: este é possivelmente um dos campos que mais impactam o segmento de construção pesada, em especial das empresas fornecedoras de órgãos públicos. Isso inclui legislação trabalhista, normas de segurança, regulamentos ambientais, leis de zoneamento, compliance, licenças e autorizações, e quaisquer alterações legislativas que possam surgir. No contexto da construção pesada, esses aspectos são ainda mais críticos devido à natureza e escala dos projetos, exigindo atenção detalhada às obrigações legais para evitar multas, atrasos e danos à reputação. As empresas devem, portanto, monitorar diligentemente o ambiente legal e garantir a conformidade contínua para operar efetivamente dentro deste quadro regulatório.

Como aplicar a análise PESTEL?        

1. Defina o objetivo

Realizar uma análise PESTEL para uma empresa de construção pesada exige uma abordagem estruturada que capture minuciosamente todos os fatores relevantes do macroambiente. Desta forma, a primeira fase de uma análise PESTEL muito bem embasada começa com a definição de um objetivo claro: a análise servirá para identificar novas oportunidades de mercado? Ou avaliará o impacto de determinada mudança regulatória? Talvez sirva para ajudar na tomada de decisão sobre investimentos em novos projetos? Seja qual for a razão, saber a que a análise se propõe será uma diretriz importante na condução dos trabalhos.

Definido o objetivo, prepare-se para a análise coletando informações pertinentes para o mercado de construção pesada no Brasil. A pesquisa pode incluir dados de mercado, relatórios setoriais, análises econômicas, pesquisas governamentais e dados demográficos.

Contudo, encontrar fontes confiáveis é crucial para embasar decisões estratégicas e tomar o pulso do seu mercado. Algumas opções relevantes para cada tipo de informação são as entidades governamentais, como IBGE e Bancos Centrais; entidades de pesquisa e universidades, a exemplo da FGV, e empresas de pesquisa de mercado, como Nielsen, GfK e IDC.

2. Identifique os fatores PESTEL e colete dados

Identificadas as fontes confiáveis de onde os dados e informações serão extraídos, é hora de examinar os fatores que dão nome ao acrônimo PESTEL.

Político: examine a situação política atual e futura e como isso poderá afetar o setor. Verifique mudanças em políticas fiscais, legislações trabalhistas, subsídios governamentais, regulamentações de importação/exportação, etc.

Econômico: analise fatores como o PIB, níveis de emprego, inflação, taxas de juros, e a disponibilidade de financiamento para projetos de construção pesada.

Social: estude as tendências sociais que impactam o mercado, dados demográficos, tendências culturais, a percepção pública do setor de construção, e mudanças no estilo de vida que possam afetar a demanda por novos projetos de construção e infraestrutura.

Tecnológico: identifique as novas tecnologias em termos de novos materiais, métodos construtivos, softwares que possam aumentar a produtividade, eficiência e sustentabilidade. Muitas delas têm transformado o setor, como BIM, drones, impressão 3D e robótica; avalie seu potencial para a empresa.

Ambiental: considere as políticas ambientais, a sensibilidade pública aos problemas ecológicos, a gestão de recursos naturais e os impactos das mudanças climáticas no planejamento e execução de projetos de construção.

Legal: reveja o quadro legal atual e em perspectiva que influencia a construção pesada, incluindo regulamentos de segurança, compliance, leis trabalhistas, leis de licitações e leis ambientais.

3. Analise os dados coletados

Para cada categoria PESTEL, determine o impacto potencial (positivo ou negativo) que esses fatores podem causar à empresa. É aqui que a equipe de trabalho poderá identificar oportunidades de crescimento e ameaças potenciais à empresa. Nessa etapa do processo, deverão ser considerados os mais diferentes cenários que irão preparar a empresa para diferentes eventualidades.

4. Formule estratégias

Desenvolva estratégias para tirar proveito das oportunidades identificadas e mitigar os riscos. Isto pode incluir expandir para novos mercados, investir em tecnologia, adotar práticas sustentáveis, ou mudar a abordagem de compliance legal, como exemplo.

Para isso é fundamental definir objetivos específicos e mensuráveis para cada estratégia, acompanhados de um plano de ação.

5. Relatório de análise

Elabore um relatório com os achados da pesquisa. Este documento deve ser claro e incluir um resumo executivo, descrição dos fatores PESTEL, análise de impacto, e recomendações estratégicas.

6. Monitoramento

Com um macroambiente em constante mudança, a análise PESTEL não pode ser um exercício estanque. Ao contrário, deve ser parte de um ciclo contínuo de avaliação e reavaliação, à medida que os fatores externos mudam.

Ferramentas auxiliares

Algumas ferramentas podem facilitar a execução da análise PESTEL, tais como

SWOT Analysis: pode ser utilizada em conjunto com a análise PESTEL para avaliar os pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças internas da empresa.

Mapas mentais: são especialmente úteis para ajudar na visualização e organização das (muitas) ideias e informações coletadas.

Software de Business Intelligence (BI): quando o volume de dados se torna amplo demais para se trabalhar, softwares de BI automatizam esta análise ajudando a identificar tendências com agilidade e precisão.

Em suma, ao implementar a metodologia, vimos que uma empresa de construção pesada no Brasil pode desenvolver uma compreensão mais aprofundada sobre o ambiente que a rodeia, tomando decisões estratégicas para impulsionar seu crescimento e sucesso no longo prazo.

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